בעולם העסקי של ימינו, מושגים כמו "אחריות תאגידית" ו-ESG נשמעים בכל ישיבת הנהלה. ארגונים נדרשים להוכיח שהם לא רק מכונות רווחים, אלא גופים בעלי מצפון חברתי. מודל הקלאסי לשינוי תפיסתי כזה מצאתי במגילת אסתר.
סביר להניח שאסתר המלכה לא הכירה את הביטוי "אחריות תאגידית". לא בעברית, לא בפרסית ולא באף אחת מ־127 השפות שדוברו בממלכת אחשוורוש. אך היא אכן הכירה את המניע לפעולה ולהתנהגות הנגזרים מתוך אותה אחריות – וכך בדיוק היא פעלה.
ממוד הישרדות למנהיגות
אסתר לא התחילה כמנהיגה חברתית. בתחילת דרכה בארמון המלוכה הפרסי, היא התנהלה כמו עובדת שמנסה לשרוד בתרבות ארגונית נוקשה ומסוכנת. היא צייתה לכללים, שמרה על פרופיל נמוך ודאגה ל"קריירה" האישית שלה. באופן טבעי, האינסטינקט שלה היה לשמר את הסטטוס-קוו.
אבל השינוי הגדול קרה ברגע שבו היא נדרשה לצאת מאזור הנוחות. המעבר של אסתר מדמות פסיבית למנהיגה אקטיבית הוא דוגמה קלאסית למה שאנו מכנים היום "מנהיגות מונעת ייעוד".
המחיר האישי
איך הפכה אסתר מהדסה האחיינית למלכה אמיתית? לא כמלכת היופי של הילדות המחופשות בגן, וגם לא כמלכה דרך נישואין לאחשוורוש, אלא למלכת היהודים בזכות מעשיה? הניחוש שלי: אחריות.
ברגע האמת אסתר מתחייבת: "אָבוֹא אֶל הַמֶּלֶךְ אֲשֶׁר לֹא כַדָּת, וְכַאֲשֶׁר אָבַדְתִּי אָבָדְתִּי". היא מחליטה להקריב את עצמה למען הצלת עמה. למגילת אסתר יש סוף טוב: ליהודים היתה אורה ושמחה, ששון וגם יקר. מרדכי עולה מעלה בסולם ההנהגה ורצוי לרוב עמו. ואסתר? לא כתוב, אבל ברור לנו שאסתר נשארה עם אחשוורוש – רחוקה ממשפחתה, מקהילתה ומעמה.
אסתר המלכה בחרה בנו על חשבונה, ואנו מודים לה על כך כל שנה ושנה – בצום "תענית אסתר", בקריאה במגילה ובקישור הצלתנו מאובדן למעשיה הגדולים.
הבחירה שלנו כמנהלים
אז איך זה פוגש אותנו ביומיום הניהולי? סיפורה של אסתר הוא לא רק היסטוריה רחוקה, אלא קריאת השכמה
למנהיגות מודרנית. רגע לפני שאנחנו מתיישבים לקרוא את המגילה, זה הזמן שלנו כמנהלים לעצור ולשאול את עצמנו שלוש שאלות של אחריות:
- האם אני רואה את ה"שקופים"? האם בהחלטות שלי אני לוקח בחשבון גם את העובדים, הספקים או הלקוחות שאין להם קול חזק סביב השולחן?
- האם אני פועל מתוך נוחות או מתוך שליחות? האם אני מוכן, כמו אסתר, לצאת מאזור הנוחות שלי ולקחת סיכון אישי כדי לקדם ערך שנכון לארגון ולחברה בטווח הארוך?
- האם ה"שורת הרווח" היא החזות הכל? או שאני מצליח לשלב בתוך היעדים העסקיים גם השפעה חיובית על הסביבה והקהילה שבה אנחנו פועלים?
בחג הזה, בואו נבחר להיות קצת יותר "אסתר" – מנהיגים שרואים מעבר לכאן ולעכשיו, ובוחרים באחריות. פורים שמח!

היזמת והמנכ"לית של 'דעת'. הקמתי את החברה כדי להוכיח שאפשר (וצריך) לשלב בין קריירה טכנולוגית משמעותית לבין אורח חיים ומשפחה. בבלוג הזה אני משתפת מהתובנות שלי על ניהול, טכנולוגיה ועל הניסיון היומיומי למצוא את האיזון הנכון בתוך 'רוחב הפס' של החיים.